1. 仓库需要有一个好的管理系统，并配置一些自动化装卸、拣货、分拣、包装、测量设备，但千万不能过于依赖系统和设备，而忽略了“人”。

2. 不管遇到什么仓库，都有能力控制好库存准确率，能以最小的空间存放更多的货品，配发货能做到准确和高效，无论碰到什么问题，都能一一解决，这算得上是有真功夫了！

3. 仓库管理者要学会预测工作量，比如明天预计有多少到货，预计有多少发货订单，预计会消耗多少物料等等！

4. 不要认为仓储部门不能创造价值，会管的仓储负责人在保障有力的前提下几年能省个几千万，如果企业再大一些，我想上亿也可能。

5. 经验发现，很少有企业的人事能真正懂得仓库管理，帮助识别仓储人才。面试技巧好的人，说实话仓库管理水平可能很差。

6. 面试一般的仓库管理员，你可以给他做点小学数学题，试试仓库工具使用熟练度。而面试仓储管理人员，你可以看他会不会分析仓库数据，画一些图。

7. 留心的人会发现，洗澡堂子的手牌号和里面的柜子号一一对应，能带给我们仓库管理方面很多的启发。

8. 好的仓库管理者我想是能经常巡查现场，并能记录下来发现的问题。不要只顾埋头干活，也不要整天只盯着电脑。

9. 管仓库的人最好能运用好EXCEL函数，尤其是：if,sumif,countif,vlookup……

10. 给一直坐办公室的“仓库领导们”一个建议：你们可以不到现场干活，但你们一定要培养好现场干活的人！

11. 要相信任何仓库的作业效率都取决于它的数据分析和计算能力，出色的仓库管理者一定会对仓库各方面，无论静态还是动态的，都会做全面的分析。

12. 知识和经验的价值很难衡量，有时候一个方法就有可能帮某个仓库节约很多人力和物力，就像心脏手术，本身支架没多少钱，值钱的是给你放支架的那个人的水平！

13. 我们要多找仓库中存在的问题，不断寻找可优化的空间，又要同时多看每个仓库管理人员的优点，这样才能稳中求进！

14. 如果“一万小时定律”是成立的，那我们可以问问自己用心投入在仓库管理方面的时间有多久了，如果每天8小时的用心投入，是否持续有5年时间？

15. 库存管理与库存控制是两个概念，仓库主要做的是库存管理的事，保证库存和发货准确，至于库存控制减少呆滞量，一定要做到事前把控（采购依据清楚）、事中控制、事后分析（什么原因呆滞）。

16. 运输管理和仓库管理都要从可视化上下功夫，最简单的方法就是多做标识，结合各种“图”和各种“表”来展示数据和信息，让别人和自己都能一目了然。

17. 业务量增加，有能力的仓库管理者，主要不是靠加场地，加人，加设备来完成工作任务，而是想办法，挖掘现有条件及人力、物力的潜力来提高效率，完成任务。

18. 一般来说，管理仓库的人控制不了库存，追根溯源应当问采购或销售。只是，仓库管理者要拿出库存数据分析，来证明库存的合理性。

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