企业家实现自身成功的六条路

　　对于老板来说，日常工作中的绝大部分时间都被花费在帮助周围的其它人获得成功上了：不论是员工以及客户，还是企业自身.....

四川食品网讯：  　　对于老板来说，日常工作中的绝大部分时间都被花费在帮助周围的其它人获得成功上了：不论是员工以及客户，还是企业自身......并且，这一列表还始终处于不断扩张的状态。毕竟，这就是该工作的核心所在;不过，人们也应该意识到，日常工作的重点应该包含自身，至少也应该属于其中的一部分。归根结底，只有自己获得可成功，才有可能帮助其他人来实现这一梦想。

　　所以说，问题的核心在于其实质而不是表象如何，这才是其中最关键的部分。获得成功的前提是受到重视，而要受到重视就需要被特别对待。

　　文章下面所给出的，就是六种可以通过行动来引起重视最终获得成功的途径。

　　1、展示出自身拥有的特长之处。通常情况下，如果人们仅仅满足于达到要求的话，即便实际等级确实很高，也不会让自身可以实现脱颖而出的目标。这时间，正确的做法应该是超越限制。众所周知，领导往往最关注正在努力中的员工。而经理在员工是否会获得提升方面有更大的发言权。公司老板在每星期都会亲自检查几回客户的合作情况。所以，正确的做法就应该是在不影响其它职责的同时，选择一项非常有意义的工作，并利用额外努力将其做到非常出色万众瞩目的状态。

　　2、开展工作时要敢为人先。对于老板来说，绝大部分都可以保证在第一时间到达。这固然事件好事情，但问题的关键就变成了——现在应该怎么进行处理呢?将现有观点组织起来?还是跳出固有模式进行重大调整?相比起关注“个人”感受情况，更有效的做法应该是做对公司可以带来明显好处的事情。处理好已经发生的问题。设置出限制区域，这样在员工到达的时间就不会造成忙中出错的情况。将关注重点放在被其他人忽略的现有项目上。不管选择的是什么类型，都应该坚持下去。不要仅仅限于做第一个开门的人，而是要成为率先开始工作并完成任务的模范。

　　3、创建自己的特色项目。现实情况就是，在指定项目中表现出色不过属于本职工作的要求。而在自己创立的项目中表现出色就可以达到脱颖而出的效果了。在这里，问题的关键就变成了，在利用自己的时间里开展不受公司和客户认可的项目时所面临的风险会有多大。举例来说，多年前，我曾经决定制作一份基于网络模式的员工手册，这样就可以放在企业内部网上供所有人使用。我在家里完成了整个项目的开发，然后展示给几位经理看，但却发现人力资源经理并不喜欢这种技术，所以最终的结果就是没有被采用。这让我个人感到很失望，但公司本身并没有“损失”什么;不过，仅仅在几个月后，我就被分配到负责全公司业务流程改善的专业团队中，其中的部分原因就来源于上面的额外工作。而对于企业家来说，情况也是完全相同的：选择对一种业务新流程或者特定客户服务进行实验。如果没有什么意外的话，为更好地满足需求所付出的额外努力就会受到欣赏——这也就意味着脱颖而出时机的到来。

　　4、不要仅仅在口头说，而是尽力去做。在日常工作中，很多人都会选择仅仅在口头表示支持的方式，这种情况在会议中出现的频率尤为经常。很少有人会选择在给出意见后继续开展实际工作。举例来说，如果发现一个项目已经失去控制，正确的处理方法不应该是简单地向所有人指出错误所在，以显示自己是多么的聪明，而应该是自告奋勇作为志愿者来提供帮助解决其中存在的问题。或者，如果认为一位员工应该得到相应的机会，就不应该仅仅在口头上表示赞赏——而是应该邀请他加入到自己的部门。仅仅谈论什么是错的，什么是需要调整的、什么是需要改进的是很简单的事情......但只有真正做事的人才能够达到脱颖而出的目标。

　　5、展示出个人生活的点滴细节。在巨型公司或者竞争激烈的市场中，展现出个人兴趣所在可以帮助其他人了解和记住自己，这一点是非常重要的。当然，需要注意的就是确保个人兴趣的光芒不会掩盖掉专业成就即可。让大家知道“那个跑马拉松的”就是恰到好处，而变成“那个天天训练和参与马拉松比赛的”则属于过犹不及了。通过告诉人们个人生活中的点滴细节，就可以为自身专业形象增添色彩和深度。

　　6、非常努力地工作。从来就没有什么所谓的技巧可以替代真正用心的辛勤工作。我们可以环顾四周：看看同事或竞争对手中有多少人正在非常努力地工作?答案必定是：如果有的话，也很少。相比其它人，更努力工作和思考是脱颖而出最困难的方式。

　　当然，这也是最简单的方式——毕竟，只要针对一件事情努力即可。（来源：商业英才网）